Die Art und Weise Projektmanagement bzw. die dazugehörigen Tools in
einem Unternehmen einzuführen, verdeutliche ich gerne anhand eines
Beispiels aus dem sportlichen Bereich: dem Triathlon.

Einen Triathlon (Ironman) zu absolvieren und die Ziellinie nach 3,8km
Schwimmen, 180km Radfahren und 42.195km Laufen zu erreichen,
erfordert ein ebenso strukturiertes wie geplantes Herangehen. Man
benötigt „Das Werkzeug“ zur Realisierung (z.B. ein gutes Rad), das aber
ein intensives Training nicht ersetzt, sondern lediglich den gut trainierten
Sportler unterstützt.

Das Training führt zum Erfolg, wenn es dem Ziel entsprechend geplant
wurde. In sinnvollen zeitlichen Abständen muss diese Planung durch das
Erreichen von Teilzielen überprüft und ggf. aktualisiert werden. Die Summe
der erreichten Teilziele bedingt das Erreichen der Ziellinie.

Vergleichbar mit der Entscheidung an einem Triathlon teilzunehmen ist
die Entscheidung Projektmanagement in einem Unternehmen einzuführen:
diese beschränkt sich in beiden Fällen nicht ausschließlich auf den Einsatz
eines unterstützenden Tools, wenn sie zum Erfolg führen soll!
Erfahrungen in der Praxis zeigen, dass die Einführung von Projekt-
management tiefe Einschnitte in gewachsene Organisationsstrukturen zur
Folge hat. Sowohl im technischen Bereich als auch in den organisatorischen
Abläufen sind Veränderungen erforderlich. Veränderungen, die gleicher-
maßen die Grundlage für einen erfolgreichen Projektabschluß darstellen...
nur so kann Das Ziel erreicht werden!

Steffen Reister

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